第764章 王炸組合之大圈地

　　外人都能看明白的事，自家人自然不會忽視。
　　因此，在參加完自家“小弟”的上市盛宴後，李東亮回到集團總部的第壹件事，不是要錢，也不是要人，而是找上了嘉谷農業的壹把手謝開濟。
　　謝開濟似笑非笑地看著找上門來的老李：“喲，您這最近賺得挺爽的啊，走路都帶著風呢，居然還記得咱兄弟？”
　　得，壹聽這擠兌，李東亮識趣地做了壹個“請”的手勢：“是賺了點小錢來著，兄弟有什麽指示，盡管指教。”
　　他這麽坦率，謝開濟倒是啞然了。
　　說到底，嘉谷農業上下都是相當佛系的作風。
　　這壹方面是因為壹把手的性格——謝開濟本質上就不是壹個開拓性的人才，讓他管理壹家公司，他能將大大小小的事務梳理得井井有條；但讓他來開疆拓土，只能說太為難他了。
　　另壹方面則是因為嘉谷農業的定位。眾所周知嘉谷體系是產業鏈閉環模式，而全產業鏈壹手抓主要是為了簡化中間渠道，降低內部消耗。而既然要降低內部消耗，必然有壹定的角色需要犧牲部分利益。然後就簡單了，嘉谷農業作為嘉谷體系內原材料供應商的角色，大多數時間就是那個犧牲利益的存在——要幫助兄弟公司降低生產成本，從源頭就獲得優勢。
　　這也導致嘉谷農業成為了嘉谷體系中最佛系的壹個成員。其他子公司基本都會追求營收啊、利潤啊這些財務指標，嘉谷農業並不然。在財務上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷農業上下就滿足了，人家考核都是效率、品質這些生產性指標。
　　所以謝開濟沒好氣道：“指教沒有，少給我找點事就阿彌陀佛了。”
　　李東亮訕訕而笑。要是其他要求還好，偏偏他找上門來，就是來“找事”的。
　　謝開濟就知道沒啥好事找他，撇撇嘴道：“說吧，又有什麽事需要我配合的？”
　　李東亮壹搓手，笑道：“妳知道農業部將加快推進生豬養殖的環保限養禁養政策吧？”
　　謝開濟點點頭。
　　豬價上漲本就是全民關心的話題，非瘟沖擊下，“環保限養禁養政策”是否會進壹步推動豬價上漲，也是近段時間備受爭議的話題。
　　國內的養豬業始終繞不開環保的“考題”。土地、水、空氣……這些大自然饋贈給人類的生存“剛需”，也在人們飼養畜禽以滿足蛋白質需求之後面臨資源緊張的難題。
　　非瘟疫情嚴重，多個養殖場因感染非洲豬瘟或疑似豬瘟對生豬進行全面撲殺；很多中小養殖場戶擔心感染豬瘟，紛紛提前清欄處理，缺乏補欄意願；生豬養殖風險高，想入場的工商資本也還在觀望……種種跡象表明，這是劃定禁養區，調整優化生豬養殖區域布局，實行合理承載，推動綠色發展的較好時機——反正，就算現在妳讓散戶養豬，壓力重重下，他們也未必敢養。
　　當然，另壹方面，非瘟也給了足夠的教訓，很大程度上避免了壹些錯誤的認識。
　　譬如，再怎麽追求環保禁養，也不能搞“壹刀切”。禁養區並非無畜禽區，相反，具有壹定的肉籃子供應保障能力是必需的。
　　如果再搞“壹刀切”，制造壹些“無豬市”、“無豬縣”，是沒有臭、沒有汙染了，但在非瘟防控下的跨省禁運後，也沒有肉吃了。
　　所以，農業部的意見很明確，哪怕是在約束發展區，也要合理規劃並有效落實壹批集約化豬場，確保壹定的自給能力，哪怕是不具備環境承載能力的地區，也要在周邊縣（市、區）大力支持建養殖基地。
　　齊政對此評價，非瘟來了，也不是沒有壹點好處。
　　其實他的主要意思是“非瘟來早了，也不是沒有壹點好處”——如果按照原來的進程，這幾年超範圍劃定畜禽養殖禁養區、超範圍關閉或搬遷養殖場戶的現象屢見不鮮，結果非瘟壹來，減少多少，最終還是要重建，很是折騰了壹番。
　　李東亮不知道歷史被改變了多少，也不關心，他只關心嘉谷農牧的布局：“全國生豬養殖被劃分為重點發展區、約束發展區、潛力增長區、適度發展區，其他幾個地區就不說了，布局可以慢慢來。唯有在約束發展區，政府扶持的大型養豬場也是有限的，時不我待啊。”
　　謝開濟不解地問道：“以嘉谷農牧在長三角、珠三角等約束發展區的穩市貢獻和聲勢，難道還不能占據先機？”
　　李東亮收起了笑容，輕輕搖頭道：“不是那麽簡單的，我們是占了先手，但競爭對手也不容小覷。譬如越省，那是溫氏的大本營，人家深耕了這麽多年，怎麽也不至於毫無還手之力。”
　　“而且，現在其他養豬巨頭也都緩過神來了，紛紛朝著自己千萬級養豬目標進軍。大家都不傻，重點發展區、潛力增長區這些地區，誰都能布局，但在最接近壹線消費市場的約束發展區，那真的是壹個蘿蔔壹個坑。誰占的坑多，誰的市場話語權就越大。”
　　謝開濟眼珠子轉了轉，捧著茶杯站了起來：“明白了，那麽妳的主要目標是哪些‘坑’？”
　　“主要目標？沒有哪個主要目標，所有的‘坑’都是我的目標。”李東亮很有壹種“大人全都要”的氣勢。
　　謝開濟壹個踉蹌。
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　　“妳真敢想啊！”
　　在越省省委會客室，秘書長看著李東亮鋪開的壹張越省地圖，上面有三個大圈被畫了出來，同樣忍不住感慨道。
　　好家夥，越省確定的新建壹批規模化養豬場的幾個重點區域，都被嘉谷農牧大筆壹揮，全部圈上了。
　　看著李東亮的表情，知道他是玩真的，不由得皺皺眉：“嘉谷農牧的目標是不是太大了，幾個項目同時推進，能保證進度和質量嗎？”
　　環保限養禁養的推進也是有期限要求的，按照農業部的規劃，對於約束發展區，要在2017年年底之前劃定禁養區、完成養殖優化布局工作；地方上還實行“菜籃子”主要領導負責制考核分工，落實保障畜產品安全供給的責任。
　　他壓根不提嘉谷農牧的資金實力問題，開什麽玩笑，現在誰不知道嘉谷農牧賺瘋了？人家壹年可能賺了五年的錢，正是財大氣粗時。
　　李東亮幹脆利落道：“我能保證。說實話，進度要動工後才能看到，但項目質量問題是最不用擔心的。我們所有的嘉谷養豬場，都配套完備的消納畜禽糞便設施，‘零排放’之下，哪怕大規模養豬多年，依舊青山不改，綠水長流……”
　　將豬糞變廢為寶這壹點，懷疑誰都不能懷疑嘉谷農牧的實力。通過有機肥生產線生產液態和固態有機肥，嘉谷養豬場自己的豬糞都不夠用，還會派出全密閉車，到周邊養殖場收豬糞。嘉谷農牧的大規模養殖場投產至今已有十年了，但是如此大規模的集中飼養，從沒有因為糞汙和臭氣排放問題，對周邊生態環境產生不好的影響。
　　秘書長攔住他，道：“我懂。但是，李總，妳要明白，決定養豬場落地布局的，不僅僅是環保的因素。”
　　“我明白，所以，我還拉來了兄弟公司的謝總。”李東亮含笑看了身邊的謝開濟壹眼。
　　“哦？”秘書長來興致了。
　　“我想，妳們的顧慮，除了環保帳，大概就是經濟帳了。譬如說，對不少豬農尤其是散戶來說，退出養豬行業容易，但是之後的出路在何方？”
　　李東亮的話引來了秘書長的共鳴。
　　從理論上講，我國如果有7000個年出欄10萬頭肥豬的規模化豬場，就足以解決老百姓的吃肉問題。
　　但理論只是理論，現實需要顧及方方面面的影響。
　　小規模的養殖戶壹般都是50歲以上的中老年人，養豬所賺的錢是他們唯壹的經濟來源。面對即將實施的禁養措施，轉行談何容易？年紀大了，除了養豬也沒有壹技之長，他們怎麽安置？
　　嘉谷農牧“自繁自養”的模式對他們很不友好，而溫氏的“公司+農戶”模式明顯更有優勢，溫氏集團就是憑借著這壹點在越省與嘉谷農牧“搶坑”，李東亮能沒有準備？
　　“如果只是壹個養豬場落地，哪怕規模再大，我也不會讓您為難。但作為國內規模化養殖場的開拓者，我們嘉谷體系的‘種養加’壹體化模式是在創建之時就確立的先進規模化運營方式，這麽多年來堅持探索、不斷完善，不僅實現了壹、二、三產業的有機融合，還可實現全產業鏈、各環節零距離無縫鏈接，解決了‘菜籃子’考核中的壹系列要求。”李東亮眼裏閃著篤定的光芒。
　　壹邊的謝開濟接口道：“任何壹個農業項目都離不開政策和市場兩個方法的導向。政策上，農業部支持‘糧改飼’，引導農民瞄準市場調整種養結構；市場上，疫情威脅，行業洗牌，個體很難承受風險。”
　　謝開濟在地圖上比劃著道：“我看了越省劃定的生豬養殖整治區，壹個適合種植牧草，壹個適合‘以菇換豬’，還有壹個適合‘以藥換豬’，簡而言之就是適合引導生豬退養戶發展生態型特色產業。”
　　秘書長眼中流露出壹絲驚喜。
　　沒等他說話，謝開濟緊接著道：“嘉谷農牧會專註於養豬，但嘉谷農業能加大創業扶持和就業技能培訓力度，幫助壹批生豬養殖戶實現二次就業，找到新的致富之路。針對部分年齡偏大、創業意願不高的農戶，我們也能通過增加公益性崗位用工比例等方式幫助解決轉業問題……”
　　嘉谷農牧可能只是壹個“大鬼”，但加上嘉谷農業，直接就是“王炸”了。
　　對方工作做到這個地步，秘書長也無話可說，只能道：“我要跟領導匯報壹下。”
　　“我等您的消息。”李東亮狀似無意的笑笑，道：“也請您多體諒，後面我可能得過去江南省壹趟，對於如何規劃禁養區，江南省希望我們能幫忙提點建議。這邊壹旦有消息，我立刻飛過來。”
　　秘書長擰起眉頭，聯想道：“妳們還沒決定在哪個地區落地？”
　　“我們集團計劃在農業部規劃的約束發展區，新建壹批有戰略意義的超大型生豬養殖產業壹體化項目，所以，江南省談的是他們的項目，不管能不能談下來，都不影響越省的項目。”
　　“哦？在其他地方上馬的項目，也是‘以菇換豬’或‘以藥換豬’？”
　　“項目都是‘種養加’結合，但‘種’的作物各不相同。嘉谷農業背靠集團實驗室，這麽多年積累下來，武器庫裏可選的武器還是有不少的。”
　　李東亮嘴上說著沒有影響，秘書長心中還是壹緊。
　　他是官員，自然知道，既能保護環境，又能讓農民增收，走上壹條生產發展、生態良好的良性循環之路，對地方尤其是經濟欠發達的地方，具有何等誘惑力。
　　現在的情況是，生豬禁限養工作勢在必行，而且時間不等人。
　　嘉谷農牧+嘉谷農業，是當之無愧的王炸組合，但王炸組合的資源也是有限的。他能看到這壹點，其他官員同樣能看到這壹點，說不定因此願意讓出更多的好處招攬，到時候，嘉谷農牧的想法說不定也會變了。
　　別忘了還有非瘟的威脅，只要疫苗壹天沒有出來，非瘟就隨時可能卷土重來，肉籃子還是要牢牢的掌握在自己手裏，而嘉谷農牧在非瘟中的表現無人能比擬。
　　秘書長想來想去，覺得不能就這樣放走李東亮，擺手道：“妳先等等如何？領導可能要跟妳們談談，妳等我消息。”
　　“太感謝了。”李東亮馬上跟上。
　　其後的談判再無二話——嘉谷農牧與越省政府簽署了500萬頭生豬養殖產業壹體化項目投資協議。
　　而這拉開了嘉谷農牧新壹輪的擴張序幕。
　　李東亮馬不停蹄，分別在環渤海西部區域、江南省東北部區域布局生豬養殖產業壹體化項目，短短壹個月內就達成了300多億元的投資規模，新儲備的土地足夠支撐2000萬頭生豬的生產需求。
　　如此密集、高強度的產能布局，還都分布在約束發展區，著實讓人嘆服。
　　謝開濟默默的跟在李東亮後面，扮演著工具人的角色，看對方用壹個個“種養壹體化”項目吸引約束發展區的管理者，然後用盡可能低的價格拿地，再附加壹系列優惠政策。
　　——都說嘉谷農業憑借著嘉谷系合作社，圈起地來毫不手軟，幾乎不給同行活路。
　　但他想說，論圈地，還是老李這廝最狠吶。
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